ANALISIS FORENSE. Es una Idea de Negocio que Consiste en Ofrecer Servicios de Recuperación de Datos Confidenciales y Seguimiento y Protección de Información a una Lista de Posibles Clientes, Interesados en Recuperar Datos Importantes de Dispositivos Inteligentes que Hayan Extraviado o Perdido Mediante el Rastreo del Dispositivo, Así Como el Posible Seguimiento de su Información de Carácter Privado y Confidencial Que Este Siendo Sujeta a Intrusiones Gracias a Herramientas de Data Analíticos y Spyware de Ultima Generación
Estructuras Organizativas.
Las Estructuras Organizativas Definirán
en Gran Medida Los Procedimientos Internos de la Organización. Son como el ADN
Impreso en Cada Sección.
En ella Se Reflejan los Grados de
Autoridad y Responsabilidad, Así Como la Interacción entre las Distintas Células
de Trabajo de la empresa.
La Estructura va a Variar en Función
de Varios Aspectos, La Naturaleza del servicio, el Número de Integrantes, Tipo
de Procesos Etc.
Estas son las Estructuras
Organizativas más Comunes entre las Organizaciones.
ESTRUCTURA FUNCIONAL.
Está Compuesta Por Distintos
Niveles Jerárquicos, Pero a Diferencia de la estructura Jerárquica, Aquí hay Un
especialista, Esta estructura Combate el Trabajo Multifuncional o Multitask, Se
Enfoca más a Una Jerarquía Especializada.
Estructuras Organizativas.
Las Estructuras Organizativas Definirán
en Gran Medida Los Procedimientos Internos de la Organización. Son como el ADN
Impreso en Cada Sección.
En ella Se Reflejan los Grados de
Autoridad y Responsabilidad, Así Como la Interacción entre las Distintas Células
de Trabajo de la empresa.
La Estructura va a Variar en Función
de Varios Aspectos, La Naturaleza del servicio, el Número de Integrantes, Tipo
de Procesos Etc.
Estas son las Estructuras
Organizativas más Comunes entre las Organizaciones.
ESTRUCTURA FUNCIONAL.
Está Compuesta Por Distintos
Niveles Jerárquicos, Pero a Diferencia de la estructura Jerárquica, Aquí hay Un
especialista, Esta estructura Combate el Trabajo Multifuncional o Multitask, Se
Enfoca más a Una Jerarquía Especializada.
ESTRUCTURA EN STAFF.
En Esta Estructura Novedosa,
TODOS SON IGUALES, NADIE REPORTA A NADIE EN ESPECIFICO, Todos Comparten las
Mismas Tareas. El problema con esta Estructura es que Puede Crearse una
Completa ANARQUIA, En Donde Todos se Suponen Jefes.
ESTRUCTURA MATRICIAL.
La estructura que Elegiré.
ESTRUCTURA JERARQUICA
Las Razones Por la que Elegí esta
Estructuras Fueron las Siguientes.
Existe o Existirá una Cadena de
Mando.
Existe Alguien a quien Reportar.
Se Define Claramente quienes son
los Jefes de Cada área y Quien Sera el Propietario de la Empresa,
No Existirá Anarquía, Está
Definido quien es el Trabajador y Quiñes Serán o son los jefes.
La responsabilidad Cae Sobre una
Persona Por Célula, en donde Caso de que existan Contratiempos, Siempre Existirá
un responsable.
Organigrama
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Funciones de puestos
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AREA
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FUNCIONES
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DIRECCION GENERAL
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-LA DIRECCION GENERAL MAS QUE NADA SERA LA ENCARGADA DE
SUPERVISAR A NIVEL GENERAL EL DESEMPENO DE TODAS LAS GERENCIAS DE LA EMPRESA.
ADEMAS DE.
Labores Administrativas.
Labores de Investigacion de Mercados
Platicas con Clientes y provedores.
Avalar y dar Visto Bueno a Labores Generales de el Negocio.
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GERENCIA DE FINANZAS
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Esta es el Area de Finanzas en General de la empresa, Sera
la encargada de Adminstrar los Recursos y Gestionar los Presupestos en General.
Gestionar y Adminsitar las Labores de Finanzas en General
de el Negocio.
Apoyo en Tareas Contables.
En General al inicio de el Negocio ella Sera quien lleve
las Finanzas de la empresa, Todo Esto Avlado por el Director General.
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MERACDOTECNIA
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Esta Sera el Area Encargada de la Promocion Y Publicidad
asi Como la Captacion, Recepcion y Generacion de Nuevos Clientes.
Mercadotecnica
Publicidad
Imagen de la Empresa.
Capatacion de Nuevos Clientes.
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AREA DE TI E INVESTIACIONES.
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Esta es el Area Operartiva y de Operativos de la empresa,
Es el Area de Manufactura de la Investigacion.
Labores Investiativas.
Labores Operativas
Labores de Desarrollo
Labores de Mantenimiento de Software y Hardware.
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Rol de cada área
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Rol
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Descripción
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DIRECCION
GENERAL
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Planificación,
Capitación de Clientes, Tratos, Convenios, Administración, Ejecución, Autorización
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MARKETING
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-Promoción
del Negocio,
-Capitación
de Nuevos Clientes,
-
Publicidad.
-Patrocinios
-Tareas
de Marketing Digital
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FINANZAS
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-Área
Encargada de Coordinar y Administrar la Economía del Negocio.
-Labores
Contables, Financieras.
-Presupuestos
y Adiciones de Nuevos Equipos
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AREA
DE TI E INVESTIGACION
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-Área
Operaria.
-Tareas
de Investigación.
-Labores
de Ejecución, Esta Área Sera la Encargada de la ejecución del Proyecto, Sera
el Equivalente al área de Producción en una Fábrica o Maquiladora.
-Desarrollo
de Soluciones de Software del Negocio.
-Mantenimientos
Preventivo y Correctivo en la Empresa
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Procedimientos
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15
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Procedimientos.
Labor
de Investigación.
AREA DE
TI E INVESTIGACION.
- Captación del Cliente.
El Área de Marketing Ha Captado un Cliente y con el Aval
de el Directo General se Inicia con el Proceso.
2.- Se Pasa el Proyecto del Cliente con al Área de
Finanzas para Evaluar el Presupuesto de la Investigación, SI Y SOLO SI, el
Cliente Está Conforme con el Costo, se Procederá a Iniciar con la Investigación.
3 se Pasa el Proyecto al área de
Investigación TI, en Donde Se Iniciará a Trabajar.
A) Se Capta la Información
Necesaria
B) Análisis
C) Se Inician con los Parámetros
Previos a la Investigación para Analizar cuál es el Camino Mas Viable.
D) Investigación en Curso.
E) Reporte Previo.
F) FIN DE LA INVESTIGACION.
4.- El Área de TI Pasa el Análisis Completo al área de
Marketing para Ser Entregada al Cliente.
5- El Reporte FINAL de la Investigación Pasara Antes con
el Directo General Para Dar el Visto Bueno (Esto con el Fin de que Esta Cumpla
con los Parámetros de Excelencia y Satisfacción y así ser Entregada al Cliente.)
6- ENTREGA AL CLIENTE.
7. EL PAGO TOTAL FINAL Pasa al área de Finanzas
para su Debido TratamientoConclusiones
El Organigrama es Parte
Fundamental en una Empresa u Organización, de Lo Contario, Como Lo Indique en
Mi Investigación, Seria Una Completa Anarquía, en Donde Cada uno Haría lo que
quisiera, Al existir una Cadena de Mando o Un Jefe Inmediato, Siempre Habrá
Alguien A quien Reportarle Cualquier Eventualidad o Inconformidades y Al Mismo
Tiempo Siempre Habrá Un Responsable de Área y A quien Dirigirse.
En Un Organigrama las
Inconformidades o Responsabilidades Siempre van en Escalón Hacia Arriba, es
Decir, Un Jefe de área siempre Reportara al Jefe Superior o Inmediato y Nunca
aun Subalterno o Inferior.
LAS JERARQUIAS Y CADENAS DE MANDO SON IMPORTANTES EN UNA
EMPRESA ES POR ESO POR LO QUE EL ORGANIGRAMA ES PARTE FUNDAMETAL EN ELLAS.
Referencias.
OBS Bussines School. (2015). Tipos
de Etsructuras Organizativas. 2017, de obs-edu.com Sitio web: https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/tipos-de-equipos-de-trabajo/tipos-de-estructuras-organizativas-cual-es-la-mejor-para-tu-empresa
Lean Manufacturing. (2015).
Departemento de Produccion de una Empresa. 2017, de leanmanufacturing10.com
Sitio web: https://leanmanufacturing10.com/departamento-de-produccion-de-una-empresa-estructura-y-funciones
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